嶗礦，一個120年的金字（zì）招牌（pái）。一（yī）代又一代嶗礦人在平凡的崗位上，用（yòng）他們的智（zhì）慧與汗水默默踐行著自己的初心（xīn）使命，誓（shì）言無聲，青春（chūn）無悔。嶗礦北龍口（kǒu）基地有這樣一群人，他們憑借一份執著的堅守、一種必（bì）勝（shèng）的信念、一股昂揚的鬥誌，投身集團“大幹120天”這場沒有（yǒu）硝煙的戰鬥，使用超常（cháng）規舉措，不等不靠，在短短20天的時間裏，用自己的雙手完成玻（bō）璃（lí）瓶碳酸飲料生產（chǎn）線全麵改造並投入生產，使承載著（zhe）青島人（rén）兒時記憶和情懷的玻璃瓶“嶗山可樂”和桔子味“嶗山汽（qì）水”重現江湖，為嶗礦120周年華誕獻上一份厚重的大禮！

玻璃瓶“嶗山可樂”和桔子味“嶗山汽（qì）水”在青島市民心中絕不單單是（shì）一瓶（píng）飲料（liào）那麽簡單，它們是（shì）“有溫度的曆史”，作為嶗礦人，有責任讓它們“昨日重（chóng）來”。玻璃瓶碳酸飲料項（xiàng）目立項（xiàng）之初欲尋找代工廠（chǎng）生（shēng）產，但通過多方考察考慮到代工風險大質量控製無法保證且綜合成本較（jiào）高等因素，公司（sī）做（zuò）了一個大膽（dǎn）的決定：在北龍口（kǒu）基地現有（yǒu）玻璃瓶線基礎上實施項目改造。

項（xiàng）目的展開完全（quán）沒有想象中的那樣簡單。初期方案是新上混合機和冷凍機，再對裝箱機和相應的管（guǎn）道（dào）進（jìn）行改造，硬件（jiàn）設備基本具備生產條件。初步方案確（què）定後，生產（chǎn）部馬上成（chéng）立（lì）了以生產和維修骨幹（gàn）為班底的項目組，開始（shǐ）推進（jìn）相關工作。新上混合機費用約80萬元，從招（zhāo）標采購到完成生產交付使用，周期約4個月（yuè）；新上冷凍機費用35萬元，采購周期約3個月；其它改造項目（mù）約耗時1個月。若新購置設備將勢必延誤今年玻璃瓶（píng）碳酸飲料新品的上市。隨後，項目（mù）組利用（yòng）周（zhōu）末時間趕赴周邊考察是否有合（hé）適的二手設備（bèi），以縮短采購周期，加快項目進（jìn）度也未果。麵對項目即將擱淺的狀況，項（xiàng）目組不等不靠，決（jué）定憑借自己的力量，采取超常規措（cuò）施，在現有設備的基礎上另辟蹊徑，以“唯有犧（xī）牲多壯誌，敢叫日月換新天”的豪情，以頭拱地向前衝的闖勁，扛起了這個看似不可能完成的任（rèn）務（wù）。

6月的天氣陰晴不定，一如項目組成員（yuán）的心情（qíng）。混合機（jī）可以硬著頭皮在現有的設備基礎上摸索改造，但現有的冷凍機製能力（lì）已經是（shì）捉襟見（jiàn）肘了，怎麽辦（bàn）？就在大家一籌莫展的時（shí）候，得（dé）知華東有一台閑置多年的進口（kǒu）冷（lěng）凍機，這（zhè）讓大家喜（xǐ）出望外，通過一番協（xié）調，項目組立即組織專人去華東公司現場考察。通過查看技術參數，該機（jī）組額定功率315KW，而北龍口基地飲料線新上箱（xiāng）變電站也隻（zhī）有600KW，除去生（shēng）產線400KW，健康公司和青飲國際（jì）公司（sī）占用50KW，箱變電站（zhàn）僅冗（rǒng）餘150KW，顯然滿足不了這台（tái）大家夥的負荷，項目組又被潑了一頭冷水。時間一天天過去，混合機已（yǐ）開（kāi）始進行自行改造，但冷凍機仍無頭緒。項目組不甘（gān）心，再次對華東閑置的冷凍（dòng）機進行（háng）研究，發現該冷凍機（jī）由兩台壓縮機組組成，一組為175KW，另一組為140KW，通過現場和華東技術人員深入溝通交流，大家（jiā）一致認為，可（kě）以斷開大（dà）的機組，隻用小（xiǎo）的機組，功率應該能滿足要求。理論是這（zhè）樣，可冷凍機的控製係統有沒有設限，因（yīn）無法通電也不得而知。北龍（lóng）口基地的箱變電站是否冗餘150KW，隻是估算，沒有進行精確的測算（suàn）。難（nán）題（tí）又擺在了項（xiàng）目組（zǔ）的麵前。要想搞明白，就得先買一根55米240mm2電纜，同時將冷（lěng）凍機運到北龍口基地進行試機（jī）（因（yīn）華東沒有150KW的負荷開關），如果不成功，新買（mǎi）的240mm2的電纜和產生的吊拉費用約5萬多元都將浪費，同時造成新品上市的延誤。但想到集團紀委“關於旗幟鮮明為幹事創業（yè）者撐腰的公開信”，再加上公司領導的鼓勵，項目毅然決定：有條件要上，沒有條（tiáo）件創（chuàng）造條件也要上（shàng）。大家兵分兩路，一（yī）組測算箱變電站冗餘負荷，一組組織采購電（diàn）纜，聯係轉運冷凍機。

所有改造方案（àn）已確定，項目組（zǔ）通過進一步分析，要想（xiǎng）該項（xiàng）目（mù）成功實施，有（yǒu）兩個關鍵點。一是盡快測試華（huá）東公司這台停放多（duō）年（nián）的斯巴多尼進（jìn）口冷凍機（jī），同（tóng）時（shí）要在沒有技術（shù）支持（chí）、沒有說明書的情況下讓其正（zhèng）常運行。二（èr）是將20多年前的玻（bō）璃瓶混合機（jī）在原廠家放棄，無法（fǎ）提（tí）供技（jì）術支持和幫助的情況下（xià）進行改造，讓其恢複料（liào）水混（hún）合的功能。明（míng）確目標後（hòu），項目組就像一台（tái）開足馬力的（de）發動機，全（quán）速運轉起（qǐ）來。

以張加明、王誌秘、辛金生和張剛為主（zhǔ）的（de）一線管（guǎn）理（lǐ）團隊負責協（xié）調溝（gōu）通。先調度各個基地計劃（huá）的安排以適應北龍口基地生產計劃，不僅（jǐn）要使產（chǎn）能最大化，還要確保人員匹配，保證兩條線，4個班的人員生產。並提前進行5個（gè）基地人員（yuán）的崗前培訓及崗位（wèi）匹配、溝通上下班及早晚班班車的統一協（xié）調調度等。玻璃瓶車間單班變（biàn）兩班，24小時白夜班加大（dà）備貨生產，為將來的玻璃瓶（píng）汽水生產贏得時間。環環相扣的每個節點不僅考驗著一線管（guǎn）理人員，也考（kǎo）驗著生產部團隊，大家心（xīn）想一處，勁使一方，助力技術人員專心（xīn）推進軟硬（yìng）件（jiàn）的改造。

玻璃（lí）瓶項目推進的同時（shí），易拉罐線改造纖體罐的項目（mù）也如期實施，一切都在按照計劃進行。就在易拉罐清罐生產（chǎn）過程中，公司緊急追加8萬包1×12塑封罐白花訂單（dān），交期緊張（zhāng），必須插單生產。受蛇草蒸餾速度影響，玻璃瓶（píng）和易拉罐線無法二十四（sì）小時生產，玻璃瓶連續生產計劃被打亂，飲料線生產計劃被打亂，人員排班被打亂，設備改（gǎi）造的節奏也被打亂，且北龍口基地塑封機未成功生產過1×12塑封裝產品，需要現場（chǎng）調試改造塑封機，效果如何也未知。受疫情影響，飲料（liào）銷售勢頭較好，導致（zhì）北龍口基地生產壓力驟然增大，每一個品項的生產安排都要按其工藝特點有序銜接，白夜班何時倒（dǎo）班（bān）必須和設備改造相（xiàng）結合（hé），以確保產能最大（dà）化。因此，插單生產帶來的影響（xiǎng）非常大，為將影響降到最低，北（běi）龍口基地（dì）又一次拿出超常規舉（jǔ）措，曆史性地將倒班安排在了白天，夜班繼續生（shēng）產。基地的（de）黨員突擊隊、黨員示範崗衝鋒（fēng）在前，用實際行動踐行初心使命，以“不破樓蘭終不（bú）還”的豪情壯誌（zhì），帶領生產組以16000包/日、97%的效率，僅用了5天時間完成了8萬包1×12塑封裝（zhuāng）罐白花的生產（chǎn）任務（wù）。

冷凍（dòng）機的按裝調試始終是（shì）擺在項目組麵前的（de）一道（dào）難題。麵對露（lù）天停放將（jiāng）近8年，未曾（céng）運行過的設備，在一無技術支持、二（èr）無使用說明書的（de）情況下，華東公司人員建議找原廠（chǎng）家專業的售後團隊來進行試機。但生產（chǎn）部本著少花錢多辦事、培養（yǎng）鍛煉隊伍的（de）原則，選擇先自行（háng）試機修（xiū）複（fù）。當設備電源連接上，按下開啟鍵的時候（hòu），設備啟動運轉了，在大家還沒來得喘口（kǒu）氣時（shí），設備又停機了，刺眼（yǎn）的（de）故障燈讓（ràng）本就疲憊（bèi）不堪的技術人員倍受打擊。但大家仍咬牙堅持（chí），一試再試，結果依舊（jiù）。夜已深，參與調試的人員在現場做了簡（jiǎn）短的總結（jié），製（zhì）定了第二（èr）天的試機（jī）方（fāng）案後，第（dì）一天調試就這樣在讓人沮喪的氣氛中結束了。第一天的試機，調試人員（yuán）認為電源相序（xù）錯誤，在調整相序後，故障短暫解除後又重新（xīn）出現，但壓縮機運行時間延長。細心的調試人員初步判斷，設備硬（yìng）件應該沒問題，問題應該出現在控製器故障，或（huò）壓縮機潤滑油因長時間放置粘度增（zēng）大（dà），起動機負（fù）荷過大，導致過載報警保護。基於此（cǐ），調試人員決定在保證安全的前提下，多次進行啟動操作，利用增加機器（qì）運轉次數來降低潤（rùn）滑油的（de）粘度，以解除故（gù）障報警，事實證明，每次啟動後運行的時間都在延（yán）長，調（diào）試人員的判斷非常準確，24小時後（hòu），冷凍機成功恢複正常運轉，至此（cǐ），整（zhěng）個項目已成功實施百分（fèn）之五十。

冷凍機項目從買（mǎi）電纜、吊拉時間安排，臨時試機，移機置換，到最終調試使用，僅用24小時，一氣嗬成。而調試費用僅10元錢，網購了一份使用說明書。本次冷凍機項目不僅盤活了集團的一（yī）項固定資產、節省（shěng）了原計劃購置新設備的費用35萬元，而且一台設（shè）備供雙線使用，將原能耗高、運（yùn）行效率低、已經製約生（shēng）產的舊冷凍機替換下來，解決了近兩年困擾生產PET可樂夏季穩定（dìng）生產的關鍵問題。

攻（gōng）克了冷凍機的難題，這極大的鼓舞了項目組的士氣，接下來是就是攻下混合機。目前的玻璃（lí）瓶混合機使用已超過30年的時間，現僅用於無（wú）需配比的（de）白花及蘇打產品生產,因後（hòu）期多次改造,部分配件（jiàn）及管路已拆除,已（yǐ）不具備料水混（hún）合（hé）功能,溝通廠家（合肥中辰（chén））技術部（bù），其研究後（hòu）回複因該設備圖紙（zhǐ）已無法找到，廠家技（jì）術人員無法保證修複效果，無法提供維修服務，建議我司新購一台（費用（yòng）約80萬元）。生（shēng）產部技術人員麵對這台三無設備（無安裝圖紙、無電路（lù）圖、無備件）沒有（yǒu）退縮，廠家不敢幹咱就自己幹。以王彤、王鐵彬、於平、臧勝柱為（wéi）主的（de）維修團隊從線路、管路、氣路、閥（fá）件到程序調（diào）試（shì），經過1個多月近30多個節點的攻堅，最終將這台30歲高齡的混合機“搞明白”，並（bìng）通過各渠道尋找原拆（chāi）除部分配件進行修複以及自行購買配件或自加工備件修複，合計改（gǎi）造費僅用0.4萬元（yuán），節約了一台（tái）新購設備的費用（新購設備約80萬元）。

    製約該項目最關鍵的兩個難（nán）題已經被攻克，接下來（lái）就是對裝箱機進行改造。目前（qián）裝（zhuāng）箱機（jī）無法適用塑料周轉箱生產，經（jīng）溝（gōu）通設（shè）備廠家（北京永創）技術（shù）部，其回複可進行改造，但僅能改（gǎi）為一（yī）次裝2箱（現為3箱），生產速度要下降33%,還需另花改造費用2.85萬元，以王彤、臧勝柱、於平維主動請纓帶領技（jì）術團（tuán）隊，研究（jiū）決定自行進行設備改造，他們在保障當班生產任務的同時，利用班（bān）後時間多次對（duì）設備進行測繪、反複論證一次裝（zhuāng）3箱的（de）改造方（fāng）案，自加工轉換件、購買所需氣缸和其他輔件，加班至淩晨2、3點（diǎn）是（shì）常有的事。經過7天的晝夜奮戰確保了設備如期投入使用，經生產（chǎn）檢驗完全可以滿足生產需求。本（běn）次（cì）改造不但優於設備（bèi）廠家改造方（fāng）案，而且改造費用不到2千元（yuán），節約費用約2.6萬元。

如果說一套套關鍵設備的調試成功（gōng）是珍（zhēn）珠煥發光彩，那麽（me）規劃與（yǔ）設計工藝管路（lù）就是穿起珍珠的線。根據玻璃瓶可樂（lè）改造需求，北龍口基地（dì）維修副經理王（wáng）彤帶領技術團隊在（zài）短短一（yī）周時間內即確定了改造（zào）所需10條工藝管路（冷媒、供料、供水、清洗等管路共計10條）的規劃（huá）與設計（jì），但如（rú）何在生產旺季保證正常生產、滿足市場需求的同時，搶時間（jiān）、搶節奏確（què）保工藝管路（lù）工程完工，第一時間投入生產，成為擺在（zài）北龍口基地的又一大難題。

“難（nán）題麵（miàn）前黨（dǎng）員先（xiān）上”這（zhè）一傳統再次發力，生產部（bù）張加明團隊衝在（zài）了（le）前麵。項目施工區域幾乎涵蓋所有（yǒu）生產區域（yù），不能停產與新管（guǎn）路建設出現衝突，生產部張加明團（tuán）隊就全員參與進行產品質量全（quán）過程控製，搭建臨時（shí）隔斷區、加（jiā）大衛生清理頻次，保證（zhèng）產品環境質量符合要求，確保正常生產任務的完成；新管路所需（xū）技術與現有人員（yuán）掌握技能不匹（pǐ）配，張加明就帶領生（shēng）產配料小組提前學習，全程監督施工質量，學習新設備操作，最終達到設備和人員技能同步投產；項目管道工程到了衝刺環節時，北龍口生產主管張加明帶領團隊協助施（shī）工廠（chǎng）家進行管道突擊，盡管連續（xù）奮戰到淩晨2點以後，第二天卻總是準時出現在生產崗位上；冷凍機在最後的試機輔助（zhù）冷（lěng）媒加裝過程中，張加明團隊（duì）又是連續7天帶頭幹到（dào）半夜12點以後；清理新增的玻璃瓶飲料配料罐（guàn）體（tǐ），張加明（míng）團（tuán）隊又是不顧髒、不怕累的帶領團隊鑽進（jìn）罐（guàn）體進行衝洗至淩晨2點多；協（xié）助廠（chǎng）家進行（háng）冷（lěng）凍（dòng）機管路的保溫材料敷設（shè）至淩（líng）晨等。

“將士衝在前線，補給就不（bú）能成為拖累”。麵對新項目推進和旺季生產的（de）雙重壓力，生產部牽頭（tóu）統籌各基地一盤棋，以王誌秘、張剛、辛金生為主的生產管（guǎn）理（lǐ）團隊調度（dù）嶗峰、嶗石、嶗泉三基地（dì）人員，根據各（gè）基地生（shēng）產計劃加大人（rén）員、班車、崗位（wèi）的協調力度， 5-6月份（fèn）組織各基地至（zhì）北龍口基地幫工達929人次，累計增產飲料類產品超過（guò）15萬箱，有效的（de）保證了項目進行過程（chéng）中的產品供應和新產品的24小時順利生（shēng）產。

對於北龍口生產基地而言，玻璃瓶碳酸飲（yǐn）料項（xiàng）目的順利完工不是結束，而是新的開始，北龍（lóng）口生產和（hé）維修（xiū）團隊沒有放鬆，不斷（duàn）自我加壓。一邊生產一邊對可樂反沫、備壓（yā）、進料閥聯動控製等進行小改小革，不僅解決了生產過程中的問題，生產速度還由最初的5000BPH穩步提（tí）升至8000BPH，提（tí）高60%。

1個月的時間，北龍口生產基地完（wán）成（chéng）了玻璃（lí）瓶碳酸飲（yǐn）料項目（mù）從立項論（lùn）證（zhèng）到合同簽訂、物資采購全過程；20天，完成了從著手設備改造施工到產品下線。“蓋有非常之功，必待非常之人”。生產物流一支部黨員突擊隊隊長、生產總（zǒng）監祁潤嶽掛帥帶隊、全程參與、親力親（qīn）為給項目團隊極大的（de）鼓勵和帶動；張加明、王彤、臧勝柱、於平、張方訓、王誌秘、張剛、辛金（jīn）生、王鐵彬、於（yú）偉、朱本章、朱兆鵬等（děng）一批優（yōu）秀黨員和普通員工全力奮戰，是項目成功推進的重要動力；把項目各（gè）環節時間用的短一點再短一點，在旺季之（zhī）前完成項目，讓新品在旺季上市，這（zhè）些曾經口中的“不可能”在北龍口團隊的全力攻堅下（xià）變成“可能”。玻璃瓶（píng）碳酸飲料（liào）項目實施（shī）過程累計完成創新及改（gǎi）造18項，直（zhí）接（jiē）節約資金投入90餘萬元，為公司產品市場注入新活力，成為新的利潤增長點（diǎn）。實踐再一次證明，隻要（yào）上（shàng）下同（tóng）欲、凝心聚力，就沒（méi）有（yǒu）攻不下的山頭、炸不了的碉堡，就沒有完成不了的任務。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越（yuè）”。當前已經進入生產經營旺季,正（zhèng）是奮（fèn）力衝擊全年目標任務的關鍵時期，北龍口基地及生產部全體員工，必以“大幹120天”為起點（diǎn），不辱使（shǐ）命、不負韶華。