集團（tuán）辦公室主任郭連生同誌是飲料集團的（de）一名“新兵”，再過4天，就是他（tā）入職飲料集團一年（nián）的（de）日子。一年來，郭主任能以最短的時間融入團隊，迅速完成角色轉換，他低調（diào）內斂、勤懇（kěn）敬業、無私奉獻、務求實效（xiào），在自己的崗位上發揮著一（yī）名共產黨員的（de）表率示範作用。

2020年注定是不平凡的一年。一場突（tū）如其來（lái）的新型冠狀病毒肺炎疫（yì）情打破了庚子年春節的平靜。郭連生同（tóng）誌積極響應集團黨（dǎng）委的號召和部（bù）署，第一時間返回工作崗（gǎng）位，組織成立集（jí）團聯防聯控領導小組，在做好（hǎo）行政管理和後勤保障的同時，統籌協調疫情防控（kòng）各項工作。疫情爆發時正直春節假期，他主動放棄假期休息和與家人團聚（jù）的時間，每天總是第一個到達公司（sī）、最（zuì）後一個離開辦公室（shì），與集團防（fáng）控辦的同事們一道落實每（měi）一個細節、排查每一處隱患。形成了定期調度、實地抽查、編發防控簡報（bào）等一係列切實可行的舉措，“靶向”施策企（qǐ）業疫情防（fáng）控工作，由“預防為主、防治結合”向（xiàng）“內防聚集、外防輸入（rù）”再向“嚴防輸（shū）入、內防反彈”轉（zhuǎn）變，逐步形成了科學、精準、動態（tài）的聯防聯控常態化機製，這其中傾注了（le）郭連生（shēng）同誌的心血和努力（lì）。

在他的統（tǒng）籌協調下，集團防（fáng）控辦上半年在做好（hǎo）1873名員工32項人員信息“一人一檔”管理的基礎上，共製發文件32份（fèn），收轉辦上級文件332份，發布《疫（yì）情防控工作簡報》68期，統采物（wù）資購金額52.36萬元。到基層單位抽查、檢查71次，下發（fā）限期整改通知書52份，共發現疫情防控（kòng）及安全生產問題（tí）138項（其中，疫情防控類問（wèn）題97項、安全生產類隱患41項），已全部進行（háng）整改。積極做（zuò）好（hǎo）宣傳工作，向市政府相關部門報送稿（gǎo）件40篇；外部40餘家（jiā）媒（méi）體發布宣傳報道291篇；自媒體平台發布107篇。集團及各企業防控工作有序開展，無一例確診或疑似病例出現，複工複產率均達100%，為（wéi）企業複工複（fù）產（chǎn）和經（jīng）營發展奠定了堅實（shí）的基（jī）礎，展現國企的社會責任和擔當（dāng）。

辦（bàn）公室綜合協調職能貫穿於集團工作的各個方麵。郭連生同誌作為辦公（gōng）室負責人，每（měi）項工作都是提前謀（móu）劃（huá）、精心（xīn）組織、周密（mì）部署，積極圍繞中心、服務大局。主動（dòng）想（xiǎng）大事（shì）、謀全局、獻良策，敏銳把握工作中突出矛盾（dùn）和熱點問題，針對性（xìng）提出意見和建議，為（wéi）領導提（tí）供（gòng）高水平決策參考。他在具體工作中敢於擔當、主動作（zuò）為，架起各部門、所屬企業間溝通協調的橋梁，結合（hé）工作實際，幫助企業化解問題、排憂解難，進（jìn）一步提升工作效率和工作質量。配合各級領導與外部相關業務（wù）部門（mén）、單位的溝通協調（diào）工作，爭（zhēng）取各方麵的支（zhī）持和幫助，探討合作（zuò）、謀求發展，為企業發展添磚加瓦。

6月12日，集團召開大幹120天誓師大會後，集團（tuán）成立12個重點工作專班，郭連生同誌負責（zé）督導督查（chá）提（tí）質提效（xiào）專班的工作，同時（shí）肩負起頂格協調專班（bān）聯絡辦公（gōng）室的日常工（gōng）作。自6月（yuè）24日起，建立每周與集（jí）團防控辦聯合編（biān）發《青島（dǎo）飲（yǐn）料（liào）集團工作專班及疫（yì）情防控工作簡報》工作機製，將（jiāng）各（gè）工作專班和防控辦的（de）工作進行梳理（lǐ）匯（huì）報。同時，郭連（lián）生同誌鼓勵發（fā）動辦公（gōng）室全體職工主動報名參與社（shè）區營銷活動，積極投身到集團全（quán）員營（yíng）銷工作，發動社會資源進行營銷工作。他（tā）自（zì）己更是主動對接各政府部門、單位、企業和社會團體，帶領客戶深入生產一線了解公司產品，牽頭組織相關公司銷售（shòu）人員拜訪大客戶，在完成本（běn）職工作之（zhī）餘，盡全力（lì）推銷集團所屬企業各類產品（pǐn）（酒水、農產品、水票等），截止6月29日，完成銷售額約400餘萬元，以實際行動響應集（jí）團“大幹120天”活動號召，助力企業營銷工作。

郭連生同誌好似一（yī）塊“磚（zhuān）”，哪裏（lǐ）需要（yào）哪（nǎ）裏搬。今年3月份（fèn）郭連生（shēng）同誌又接受了負責牽頭推進（jìn）臥龍山水大酒店劃轉任務。他積極對接市（shì）國資委、市中院、市財（cái）政局等相關部（bù）門，期間做了大量（liàng）的溝通協調（diào）工作，最終按期實現了資產劃轉（zhuǎn）和工作交接（jiē），保質保量完（wán）成領導交辦工作。在完成酒店整（zhěng）體（tǐ）劃轉的同時，他又肩負起酒店的日常管理工作，並有（yǒu）序開展各項（xiàng）工作。首先（xiān），抓好幹部（bù）職工的思想工作，保證職工隊伍穩定實現平穩過度；其次，做好酒店管理的頂層設計，重新梳理酒店組織（zhī）架（jià）構，出台“三定”方（fāng）案，明確各（gè）崗位職責。在集團黨委的堅（jiān）強領導下（xià），在集團各部門（mén）、各所屬企業的大力（lì）支持下，臥龍山水大酒店於5月9日重新開門納客，同時也承（chéng）擔起集團總部、青島嶗礦、華東公司（sī）、刺蝟網和源水集團總（zǒng）部等（děng）企業提供（gòng）職工午餐的工作。在酒店開業之初，他幾乎每日在酒店指導經營管理，常常晚（wǎn）上9、10點鍾才下（xià）班回家；在重要接待工作時，因酒店職工人手不足，他都衝鋒在（zài）前親自上陣，配合一線員工完成服務保障，起到了模範帶頭作用。臥龍（lóng）山（shān）水大酒（jiǔ）店自集團（tuán）接管以來，努力克服疫情帶來（lái）的影響，兩個（gè）月實現收入48.72萬元，較好（hǎo）的完成集團黨委下（xià）達的工作任務。