“剛擔任廠長，我就感受到轄區工業企業有求（qiú）於我的心情非常迫切。自己沒有經受住考驗，收了錢。接下來，他們開始定（dìng）期給我送錢，我也（yě）不斷用手中權力幫助（zhù）他們……”擔任江蘇省太倉市自來水有限公司工業汙水處理分公司港城汙水處理廠（chǎng）廠長不到3個月，汪健就收下了第一（yī）筆賄款。

2021年3月9日，在與一名企業負責人談話過程中，辦案（àn）人員發現其（qí）與汪健經濟往來密切。事後（hòu）查明，從2015年6月到2021年2月，汪健在簽訂汙水處理合同、免收汙水處理費、延長排汙（wū）時間等方麵為他人謀取利（lì）益，還采用隱匿廢水轉運（yùn）記錄、現金收費不入賬等手段侵吞（tūn）汙水處理費。2021年8月19日，因貪（tān）汙10萬元、受（shòu）賄159萬元，汪健被判處有期徒刑（xíng）5年（nián）6個月，並處罰金42萬（wàn）元。

一路打拚，業務出眾，短板明顯

1970年，汪健出生在江蘇省太倉（cāng）市一個（gè）普通農民（mín）家（jiā）庭。性格外向的（de）他沒有繼承祖上金（jīn）銀加工的手藝，而是立誌通（tōng）過讀書打拚屬於自己的路。

2000年，在太倉（cāng）市水處理公司從事會計工作一段時間後，汪（wāng）健主動申請到汙水處理業務的一線崗（gǎng）位去學習。在同事（shì）的記憶中，汪健善於鑽研，也很有奮鬥精神。有一次，汙水池的水泵出了故障，身為機修班長的汪健不僅準確（què）判斷出問題所在，還不顧惡（è）臭親自從汙水池中吊起（qǐ）水泵，清理掉葉輪上的汙垢和垃圾，及時排除了故障，在場的人無不為他的技術水平和敬業態度所折服。

2005年至2008年，汪健連續四年被公司評為先進個人，他也一步（bù）步從電工成長為技術員、機修班長、副廠長。到2011年，業務能力突出的汪健被提拔為太倉市城區汙（wū）水處理廠廠長。由一線（xiàn）職工晉升為主要領導，這在太倉市水處（chù）理行業（yè）可謂屈指可數。記者從太倉（cāng）市水（shuǐ）處理公司了解到（dào），直至案發前，汪健仍是公司唯一可以隨（suí）時（shí）頂替一線操作工的廠（chǎng）領導。

作為新任廠領導，汪健沒有什麽架子，也沒有放棄技術業務，而（ér）是繼續勤奮努力並踏實工作。每當公司舉辦業務培訓活動，他總（zǒng）是坐在（zài）第一排聽講，並非常認真地記筆記，課後還會主動加授課老（lǎo）師的微信，和他們（men）保持聯係（xì），向相關專家學者請教工（gōng）作中（zhōng）遇到（dào）的問（wèn）題。

但在同事看來，成為廠長的汪健已經暴露出一些缺點，比（bǐ）如原則性不強、老好（hǎo）人思想明（míng）顯等。據同事回憶，有一次汪健在廠區推行汙水處理業務流程改革，一些職工認為自己年齡大、資曆深，不願意學習（xí）新知識，堅持用舊（jiù）的操作流程（chéng），不聽從汪健（jiàn）的新指示，雙方產生了（le）不小的（de）矛盾。麵對職工的守舊和抗拒，汪健沒有采取任何（hé）務實（shí）的（de）工作舉措改變這種局麵，導致業務流程改革最終不了了之。“這種處事方式在當時沒有造成太大惡劣影響，但當他成為港城汙水處（chù）理廠廠長麵對大量企業老板的請托時，不（bú）懂拒絕就給他帶來了嚴重（chóng）後果。”辦案（àn）人員說道（dào）。

相比出類拔萃的工作成績，汪健的個人生活顯得比較坎坷。他的家人對記者說，汪健早（zǎo）年離異獨（dú）居，後來到一線（xiàn）崗位後，上班地點偏遠，又經常加班，漸漸（jiàn）減少了與家人的聯係，很少有人了解他八小時（shí）外（wài）的生活，也讓他逐（zhú）漸養成了散漫與獨斷的習慣。

“隻注重業務能力，不重視政治學（xué）習，也是汪（wāng）健作為一名（míng）國企幹（gàn）部的（de）明顯短板，更是導（dǎo）致他後來走上違紀（jì）違法犯罪（zuì）道路的重大隱患。”辦案人員介紹，在搜查汪健個人車輛時，他們發現一本《汙水處理工程工藝設計》的專業（yè）書籍，已被翻（fān）看得破破爛爛（làn），書中還留有多處各（gè）種筆跡的圈畫（huà）痕跡。與之形成鮮明對比的則（zé）是他（tā）的政治學習心得，很多內容都是照搬照抄，甚至還有一些是下屬（shǔ）代抄代寫而成。

【同事有話（huà）說】我（wǒ）來到汙水處理廠（chǎng）工作時（shí），汪健還是一名普通電工。與他共事的這十多年間，他一步步成長（zhǎng）為港城汙水廠廠長（zhǎng）。在他（tā）被留置之前，無論是（shì）技（jì）術（shù）能力還是為人處世（shì），周圍人（rén）對他的評價一直都不錯。比如，為了防（fáng）止排汙超標（biāo），汪健有好（hǎo）幾次身先士卒（zú），整夜守（shǒu）著（zhe）設備不斷調試，連續（xù）幾天（tiān）吃住在廠裏（lǐ），大家都很受感動。他對待同事也很（hěn）和善，別人求他幫個忙，他基本沒有拒（jù）絕過。

聽說他是家中長子，一直以來對父母也比較孝順。家裏也挺看重他的個（gè）人發展，當上港城汙水處理廠廠長（zhǎng）後，汪健非（fēi）常重視這個崗位帶（dài）給他的榮譽，還專門帶父親到工廠參（cān）觀過。對他來說，這也算實現了父母對（duì）自己的期望。

無論是領導還是同事，大家對汪健的評價都是一個“好”字，可惜（xī）他的人生也毀在了無原則（zé）的“好”上。從技術人員（yuán）走上管理崗（gǎng）位後，汪健最大的問題就是管理（lǐ）上大大咧咧，原則性不強，屬於典型的“老好人”。廠裏排汙操作流程改革的那件事，就是因為他不能處理（lǐ）好員工的抵（dǐ）觸情緒不了了之，結果沒能優（yōu）化汙水（shuǐ）處理流程。聽說他當上港城汙水廠（chǎng）廠長不久，就收了一（yī）家豆腐廠（chǎng）老板送來的“感謝費”，對此我也不覺得非常（cháng）驚訝。因（yīn）為“老好人”一旦手裏有了權力，往往就容易忘記原（yuán）則。我覺得作為（wéi）領導幹部一定要學會（huì）管理，既要管好業務，管好隊伍，更要管好自己；既要（yào）學會接受，也要懂得拒絕。這個拒絕不僅是出（chū）於單位的利益，也是為了自己能（néng）夠明明白白、清清白白。

難抵誘惑，有求必應，沉醉權錢

2015年，汪健調任當時太（tài）倉市唯一的集（jí）中式工業汙水處理廠——港城汙水（shuǐ）處理廠任廠長。該廠位於太倉市港口經濟技術（shù）開發區化工園區內，主要負責對園區75家企業的生（shēng）產廢水進行集中處理。

這次（cì）看來平常的崗位調整，成了汪健職業（yè）生涯乃至人生經曆的一個重要轉折點。當時，環境（jìng）保護監督執法日趨嚴格，企（qǐ）業獲得（dé）工業汙水排放許可證的標（biāo）準大大提高。太倉港區化（huà）工園區內外的眾（zhòng）多企業必須取得排汙許可資格，才有可能通過環保測評進而順利投產經營。在哪些企業能接入汙水管網排汙（wū）、接入後排（pái）汙水量有多少、治汙費如何計算等方麵，汪健都有一定的決定權。一時間，眾多企業主都把“渴求”的（de）目光投向了這（zhè）位新任廠長，他瞬間成了企（qǐ）業（yè）主（zhǔ）爭相討好的（de）“香餑餑”。

2015年9月（yuè），汪健任職港城汙水處理廠廠長還不到3個月，轄（xiá）區內某家豆製品公司老板就親自登門（mén）拜訪，表示公司業務雖然起步順利，但汙水排放量節節攀升使得汙（wū）水（shuǐ）處理費數額增大，以致公司資金緊（jǐn）張，請求汪健減免（miǎn）部分汙水處理費，並（bìng）表示今後會定期對他進行“補償”。

真金白銀（yín）的誘惑，對初掌權柄的汪（wāng）健產生了巨大衝擊。在此之前，汪健一直都在生活汙水處理廠任職。生活汙水的（de）汙水處理費已經包含在自來水費中收取，公司權力運行相對規範，權錢（qián）交易空間較小，汪健很少與（yǔ）用戶直接打交道。但工業汙水處理（lǐ）則（zé）截然不同，不僅是以市場化模式進行運營，而且工作中經常需要與轄區企（qǐ）業打交（jiāo）道。此時的汪健，從來沒有接觸過送錢上門的企業老板，更沒有（yǒu）真正品嚐過所謂（wèi）的“權力滋味”。對不法企（qǐ）業主拋來的“糖衣炮彈”，最開始汪健心裏還是有所顧慮，但聽到企業老板說“這點錢沒（méi）啥的，不收就太不近人情了”。從未經曆過這般人情攻勢的汪健，在（zài）猶豫中還（hái）是（shì）答應了（le）企業（yè）老板的請托，最終收下了一份份“心意”。

按照相關規定，汪健並沒有減免汙水處理費的決定權，必須向上級公司書麵請示。但（dàn）在向上級（jí）領導匯報時，他一心想著替（tì）企業老板說（shuō）話，特別強調這家豆（dòu）製（zhì）品公司汙水中（zhōng）所含的有機物對汙水處理廠的生化係統培育有好處。經（jīng）公司（sī）研究決定，同意暫時不（bú）收汙水處理費，必須另簽合同。但是（shì），為了謀取私利，汪（wāng）健把公司的（de）決定丟在一旁，擅自口（kǒu）頭向該企業表態今後免收汙水處理費，根本沒有另簽合同。2015年12月（yuè），該企（qǐ）業老板“如約而至”，給汪健送來5000元感謝費，並表示以後每個（gè）月都會奉上。

至此，汪健（jiàn）與這家（jiā）企業正式結成了“利（lì）益聯盟”。他利用（yòng）職務便（biàn）利先（xiān）後為該企業在建設直排管道、更換（huàn）粗口徑管道、上調汙水排放限額等方（fāng）麵提供幫助，企業老板為其送上的感謝費也從（cóng）原來的每月5000元（yuán）攀升到每月2.5萬元。截至案發，僅這一家豆製品企（qǐ）業就向汪健送了（le）102.5萬元“感（gǎn）謝費”，甚至在汪健被（bèi）留置的當天，該企業老板還在發微信（xìn）請他收錢。

審查調（diào）查（chá）顯示，除這家豆製品企業外，汪（wāng）健利（lì）用手中的（de）職權還先後收受9家不（bú）同類型企業的錢款，共計（jì）人民幣56.5萬元。對於“上貢”企業家姓（xìng）甚名誰，汪（wāng）健絕（jué）大（dà）部分都講不出來，“收了誰的錢我不（bú）太在意，隻要（yào）送（sòng）錢，基本是‘有求必應’。”

在這些不法企業（yè）老板的眼（yǎn）中（zhōng），履新不久即倒在“圍（wéi）獵”槍彈之下的汪健卻（què）是一個務實能幹的“好”幹部。他們表示汪（wāng）健沒有架子、容易溝通，還特（tè）別“誇獎”汪健在製度規（guī）矩的執行上非常（cháng）靈活，說了就能定、定了就（jiù）能辦、辦了就能（néng）成，什麽事都能搞定。這些所謂的“表揚”，反映出的恰恰是汪健原則性不強、做事獨斷（duàn）專行（háng）、缺（quē）乏紀法意識的弱點。為幫助一些企業違規排（pái）汙（wū），他可（kě）以無視和規避公司管（guǎn）理製度，甚至隱瞞真相向上級請示匯報，篡改公司模板合同與企業簽約。

辦案人員（yuán）分析，汪健錯把為企業服務的（de）權力當成換取報酬（chóu）的“對價（jià）”，收錢來者不拒，完（wán）全忘記了（le）水處理行業的規範和國企管理者的（de）責任。在廠長新崗位上，他（tā）迅速體會到了權力變現（xiàn）的“美妙滋味”，貪婪斂財的私欲被不斷放大，迅速從治汙排（pái）汙的行（háng）家蛻變成了大（dà）搞權錢交（jiāo）易的“能手（shǒu）”。

兩副麵孔，一錯再錯，無（wú）法收手

在港城汙水處理廠任職的多（duō）年裏，汪健一麵大肆收錢，另一麵則表現得忘我工作，並（bìng）積極向黨（dǎng）組織靠攏，提交了入黨申請書。2018年（nián）4月，汪健成為一名預備黨員。

“我在單（dān）位同事、領導麵前，一直維持著積極工（gōng）作（zuò）、要求上進（jìn）的正麵（miàn）形象，但同時又在背地裏跟多名老板保持不正當的經濟往來，是一個貪得無厭的負麵形象。人前人後有兩副麵具，主要出於‘兩麵人’的心理。”汪健曾這（zhè）樣評價自己。

犯錯誤不可怕（pà），可怕的是諱疾忌醫、迷（mí）途不返。汪健原本有改（gǎi）過自新、重回（huí）正軌的機會，但他卻沒（méi）有認真把（bǎ）握。2018年6月12日，太倉市環保局執法人員對（duì）港（gǎng）城汙水處理廠進行現場檢查，發現100噸汙泥露天堆放（fàng）在倉庫外，未采取相應防範措施（shī），造（zào）成工業（yè）固體廢（fèi）物揚（yáng）散、流失、滲漏等環境汙染問題，汪健對此負有領導責任。2019年11月11日，因對企業監管不到位，導致企業（yè）受到行政處罰，汪健受到黨（dǎng）內警告處分。

這次黨紀處分沒有涉及汪健違反廉潔紀律的問題，也沒讓汪健引起警戒，他反（fǎn）而認為組織上並未掌握他（tā）與企業老板（bǎn）的不正當往來。心存僥幸的想法（fǎ）最終戰勝了改過自新的勇氣，讓他錯過了懸崖勒馬的（de）機會。

汪健在懺悔書中特別寫道，太倉市水處理公司曾（céng）開展過國有企業管理人員專題警示教育活動，而且組織觀看的警示片都是發生在太倉本地國企（qǐ）的真實案例。“現場觀看時心理震撼非常強烈，聯想到自己的事情不禁有點後怕，心想不能這樣下去了。”但這種想法（fǎ）隻維（wéi）持了一小段（duàn）時間，當他再次與那些（xiē）企業老板接觸後，私欲再一次戰勝了良知（zhī），他繼續維係著與老板們的權錢交易。

時（shí）間來到2020年，這時的汪健在全市汙（wū）水處理行業中已是能辦事、好（hǎo）說話的“知名”人物。有一天，一家餐廚廢棄物處理公司的業（yè）務員找到他，希望（wàng）港城汙水廠幫其處理一批汙水，通（tōng）過槽罐車外運的方式，直接送到汙水廠來。這筆生意（yì）是該業務員接的“私活”，他同時向（xiàng）汪健提出，能否采取現金結賬的形式不要開票，這樣他就能多賺點差價，自然也會對汪健表示感謝。

在“汙流濁浪”中浸（jìn）泡多年的汪健，早已權迷心智、財迷心竅，對此滿口答應下來。2020年底，這批餐飲廢水（shuǐ）全部處理完畢後，汪健藏匿（nì）了該批汙水處（chù）理量的記錄，把應屬公司的10萬（wàn）元汙水處理（lǐ）費占為己有，儼然（rán）把汙水廠當作了自家企業。

臨近案發前的那段時（shí）間，汪健已經（jīng）不敢把現金存入銀行，更不敢對家（jiā）人提及錢（qián）的來源。一部分現金甚至被他（tā）隨意丟放在汽（qì）車後備廂（xiāng）中。辦案人員搜查車輛（liàng）時，從一堆雜物中找到20餘萬元現金，其中一個塑料袋的現金還保持著原封未動的狀態。

2021年3月（yuè）8日，當辦（bàn）案人員對汪健宣布留置時，他沒有（yǒu）感到意外，似乎這一幕在他腦海裏已經反複出現過多次。汪健自（zì）己講道，被留置（zhì）的第一個夜晚，他還夢到了自己剛到港城（chéng）汙水處理廠報到的情（qíng）景，那時意氣風（fēng）發的他沒有想到（dào），自己的心智會在權力麵前如此脆（cuì）弱又如此（cǐ）迷（mí）失，最終落到無法收手的結局。 

【警示（shì）點評】對於新任職領導（dǎo）幹（gàn）部而言，與（yǔ）此前的最大區別在於手中掌握了權力。任職後如何認識權力、正確使用權力，則是每一名新任（rèn）職幹部都必須過好的關口。遺憾的是，總有（yǒu）一些領導幹部對此缺乏清醒（xǐng）認識，導致剛（gāng）起步就跌（diē）了跟頭。

就拿汪健來說，作為國有（yǒu）企業領導幹部，成長於技術一（yī）線，又長期忽視黨紀國法學習（xí），導致政治素養和紀法意識成為短板。對這樣的幹部，任前廉（lián）政談話往往都會反複提醒（xǐng），一定要補上這一課，確保廉潔意識與新任（rèn）職務一起提高，保證手中權力在合規合法的（de）正確軌（guǐ）道上運行（háng）。

但從一（yī）線技術員工成長為國企（qǐ）負責人的汪健不僅沒有加強思想政治學習，反而放大了重（chóng）業務、輕政（zhèng）治的慣性思維，把組織提醒當（dāng）成了耳旁風，完全忽（hū）略了思想改造。他不僅沒有認識到手中權力對單位利益和轄區優良營商（shāng）環境的重要性，也沒有主動學習紀法知（zhī）識，更沒有認識到所處行業和自（zì）身崗位的廉潔風險。思想堤壩一（yī）旦失守，就無（wú）法抵禦權力（lì）帶來的誘惑。麵對不法企業主的圍獵，不以為（wéi）然、不（bú）當回事的想法迅速占據上風（fēng），甚至錯誤認為對（duì）方送錢是對自己專業技術服務的肯定（dìng），直接把組（zǔ）織交付的（de）“責任田”當作自己為（wéi）所欲為的“自（zì）留地”，最終在以權謀私（sī）的“甜（tián）頭（tóu）”下迷失（shī）了自我。

權力（lì）永遠都是雙刃劍，掌權為公可（kě）以更好服務百姓，濫用為己最終隻會害了自己。作（zuò）為新任職（zhí）領導幹部，必須想清弄懂權力從何而來、為誰而用，時刻清醒認識到權力帶來的（de）影響和風險（xiǎn）。特別是國有企（qǐ）業領導幹部，掌握著國有資產的經營（yíng）管理權，必須清楚權（quán）力（lì）和責任都（dōu）來自人民，隻有珍惜權力、管好權力、慎用權力，才能更好地（dì）在本崗位上奮勇爭先、建功立業。

來源：中國紀（jì）檢監察雜誌