“當時為什麽要收這些（xiē）錢？收來幹嘛呢？犯罪代價太高了，高得（dé）承受（shòu）不起，真的非（fēi）常後悔……”嘉興市城（chéng）市投資發展集團有限公司（下稱“嘉城集團”）總師室原主任許建明在懺悔書中這樣寫道。

　　2021年5月，許建明因（yīn）涉（shè）嫌嚴重違紀違法，接受（shòu）嘉興市紀委監委駐市財政局紀檢監察組紀律審查和嘉興市秀洲區監委（wěi）監察調查，並被采取留置措施。

　　2022年1月（yuè），秀洲區（qū）人民法院以受（shòu）賄罪判處（chù）許建明有期徒刑五年六個（gè）月，並處罰金四十萬元，對其受賄所（suǒ）得（dé）予以追繳，上繳（jiǎo）國（guó）庫。

　　小節不守，從一張卡、一部手機開始，逐步走向腐化

　　2004年2月，具有豐富（fù）管理經驗的許建明從建築民企（qǐ）進入市屬國企。憑借兢兢業業、吃苦耐勞（láo）的工作（zuò）表現，2011年2月，許建（jiàn）明（míng）被（bèi）提拔為嘉興市城建（jiàn）房地產開發有限公司副總經理。隨著職務的（de）升遷，身邊圍著轉（zhuǎn）的建設（shè）公司老（lǎo）板越來越多（duō），許建明的思想也開始“發飄（piāo）”。

　　2011年初，某智能化弱電工程公（gōng）司（sī）老板金某想要（yào）承接某項目，許建明出（chū）麵向招（zhāo）標代理公司打招呼，金某順利承接到該工程，並贈送許建明加油卡、月餅等禮卡禮品。頭（tóu）一回違規收禮，許建明心裏感覺“有一絲不舒服”。

　　此後的（de）5年間，許建明都會如期收到金某送來的加油卡以及禮品。其他前來送禮的老板也絡繹不絕（jué），特（tè）別是遇到逢年過節，茶葉、手機、代價券、小額現金……許（xǔ）建（jiàn）明（míng）慢慢變得習（xí）以為常，一一收下。

　　2014年，許（xǔ）建明家房屋（wū）裝修。許建明覺得材料貴、人工貴，於是開始琢磨“省錢（qián）”的（de）辦法。許建明以不支付或象（xiàng）征性（xìng）支付幾千元錢的方式，讓金某提供水管、電線等材料，讓暖通（tōng）設備老板戴某提供空調，讓土建老板趙某提供水泥、黃沙、磚塊等（děng）材料和人工……連他妹妹（mèi）家房屋裝修（xiū），許建明也如法炮製。

　　不正（zhèng）之風往往是滋生腐敗的溫床，腐敗是不正之風（fēng）從量變轉為（wéi）質變的必然結果（guǒ）。許建明正是從一（yī）盒茶葉、一張卡、一部（bù）手機等小節開始走（zǒu）向腐化墮（duò）落，由風及腐（fǔ），腐由風生，逐步滑向犯罪的深淵。

　　親清不分，從招標代理到款項結算（suàn），全程插手幹（gàn）預

　　工程領域是腐敗易發多發的“高（gāo）危領域”。一個工（gōng）程項目從審批、規劃、招投標到施工（gōng）、質量監理、驗收（shōu）評估等，要經過很多環節，交易鏈條長、投（tóu）入資金量大（dà）、利益關聯度（dù）高，容易滋生腐敗問題。

　　2015年上半年，某（mǒu）建設項目由於多次設計變動，導致消防驗收上存在一（yī）定問題。如果重新設計、重新施工，將（jiāng）大大增加建設成本。老（lǎo）板趙某找到許建明，要求幫忙協調關係（xì）、通過驗收，並送給許建明30萬元現金。

　　“從他這裏以前收過幾（jǐ）次小恩小惠，心裏就自然（rán）接受他了（le）。反正（zhèng）他送過來，我基本上都收下了。”許建明坦言。

　　在貪（tān）欲的驅使下，許建明膽子越來越大。2016年下半年，某市政工程承包（bāo）人錢某承（chéng）建了某道路綜（zōng）合整治工程，合同約定可以拿到20餘萬元的提前完工獎，可許建明不肯（kěn）簽字，還要在人員到崗管理問題上予以扣款。錢某內心經過一番揣測，送（sòng）給許建明10萬元現金，最終許建明（míng）不（bú）簽批提前完工獎，但也不對（duì）人員到崗不足問題予以扣款。

　　2020年，某工程管（guǎn）理有限責任公司老板王某為承接相（xiàng）關項目，承諾送給許建明中標價的3%即74萬元“業務費”。許建明通過設置傾向性資信條件、關照招標代理單位、向（xiàng）評標專家打招呼、通融上（shàng）崗人數不達標問題，幫助王某（mǒu）順利中標、開工建設，先後四次共收取18萬元“業務費（fèi）”。時至案發，還有56萬元尚未兌現。

　　這隻是許建明眾多違紀違法事實中的幾筆。經查，許建明利用（yòng）職務便利，在入圍嘉城集團招標代理庫、代理及工程承接、工程監管、工程驗收、工程款項支（zhī）付、工程（chéng）事故認（rèn）定、協調（diào）關係等方（fāng）麵，全過程插（chā）手幹預，收受他人財物共計價值（zhí）225.8萬（wàn）餘元（yuán），其中既遂部（bù）分157.7萬元。

　　親清不可（kě）不（bú）分，公權不可私用。許建明（míng）麵對身邊的老板住別墅、開豪車、穿（chuān）名（míng）牌，產生了不平衡的心理，一一收下“送上門”的財物，在偏離方向的軌道上極速馳騁，落（luò）得一無所（suǒ）有、身敗名裂的下場是必然的結局。

　　家風不正（zhèng），自（zì）己（jǐ）前門管工程，妻子後門（mén）做（zuò）業務

　　“許建明自身違法亂紀，時（shí）時處處想著為家庭撈取好處，放鬆對家人（rén）的管教；家風不正，也助長了許建明（míng）在違紀違法的道路上（shàng）越走越遠。”辦案人員說。

　　許建明妻子朱某在一家工程谘詢評估公司負責工程預結算工作。2011年，許建明分管的項目需要（yào）委托一家代理單位進行招標代理（lǐ），於是主動聯係朱某所在公司（sī）老總王某。王某當即（jí）承諾按代理費的10%支付（fù）業務介紹費（fèi），並在2014年5月，送給許建明業務介紹費5.7萬元。朱某非但沒有阻止，反而認（rèn）為許建（jiàn）明能力強而沾沾自喜（xǐ）。此後，許（xǔ）建明又幫助該公司連（lián）續7年入圍嘉城集團招標代理單位庫、承（chéng）接業務並（bìng）獲得代理費121萬元。截至案發，12.1萬元“獎勵（lì）費”尚未兌現給許建明。

　　2015年下半年，妻子朱（zhū）某辭職並借用他人名義開辦公司，承（chéng）接代理和預結算（suàn）業務。許建明通（tōng）過打（dǎ）招（zhāo）呼，幫助朱某公司入圍嘉城集團招（zhāo）標代理單位庫。2019年上半年，許建明提拔為嘉城（chéng）集團總師室主任，親自組織實施代理單位入圍招標工作，並讓朱某公司在接下來的3年連續入圍。

　　2017年上半年，朱某（mǒu）公司（sī）所租辦公場所到期，許建明夫妻一起與市政工程老板錢某打麻（má）將時，看中了錢某購（gòu）買的一處辦公用房，於是提出要租用。錢某自然樂意，以低於市場價2萬的年租金（jīn）租（zū）給朱某公司（sī）使用。

　　然而，紙終究包（bāo）不住火。嘉城集團紀委曾就“許建明前門管工程（chéng）、妻子後門做業務”找其談話，他（tā）自以為借用（yòng）他人（rén）公司名義由其妻子實際負責的代理公司能（néng）瞞天過海，麵對組織談話遮（zhē）遮掩掩、避重就輕，錯過了向組織如實交代問題、從輕處理的機（jī）會。

　　2021年9月，嘉城集團（tuán）黨委給予許建明開除黨籍（jí）處分，並由嘉城集團與其解除勞動合同關（guān）係。

靠工程吃工程（chéng），算錯“人生方（fāng）程”，許建明從不守小節（jiē）開（kāi）始，一步步把自己送進監獄（yù）。各級黨（dǎng）員幹部特別是工程建設領域的領導幹部（bù）要以（yǐ）案為鑒，深刻警醒，始終掌牢紀律規矩之（zhī）舵、守牢政商交往之道、築（zhù）牢防腐拒變之壩，確保（bǎo）“人生（shēng）方程”不誤判（pàn）、不錯解。

來源：清廉之島