為進一（yī）步完善所屬企（qǐ）業公司法人治理結構，規範董（dǒng）事會運行，有效激發經理（lǐ）層（céng）微（wēi）觀主體活力動（dòng）力。2月18日，飲料集團黨委書記、董事長王（wáng）達主持召開所屬二級（jí）企業董事會向經理層授放權事項清單會議（yì），傳（chuán）達學習市（shì）委、市政府《關於進一步加強國有企業資產（chǎn）監督管理工作的實施意見》文件精神，逐戶對10家重（chóng）要子企業法人治理製度建設情況進行調研，指導企業（yè）董事會明確向經理層（céng）授權事項。

       完善企（qǐ）業（yè）法人治理結構工作是（shì）國企改革（gé）三年行動和青島市區域性綜改試驗的一項具體工作內容，是（shì）進一步落實（shí）國企改革“1+N”政策體係和頂層設計的具體“施工圖”。2021年以來，飲料集團及所（suǒ）屬企（qǐ）業通過完（wán）善企業法人治理（lǐ）結構，進一步（bù）明確和規範各治理主體（tǐ）權責，實現黨組織把方向、管大局、促落實，董事會定戰略、作（zuò）決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理，各治理主體不缺位、不越位，不相（xiàng）互替代、不各自為（wéi）政，形成各司其（qí）職、各負其責、協調運轉、有效製衡（héng）的國有企業（yè）法人治理結構，為集團奮力開創高質量發展新局麵提供了（le）堅（jiān）強的製度保障。

       未來，飲料集團將繼（jì）續深入（rù）法人治理政策研（yán）究及（jí）運行實踐，定期組（zǔ）織決策層、管理（lǐ）層人員專業能力素質培訓，全麵加強國資國企方（fāng）針政策、相關法律法規、中國特色現代企業（yè）製度建設等方麵的學習，全麵提升履職能力（lì），切實把國企改革製度優勢轉化為治理效能。