為一己私利，他將數億（yì）資產以期權投資的名義借給連年虧損的公司。

為獨攬大權，他經常（cháng）說，“我說的話，你們必須無條件地服從”。

為（wéi）對抗（kàng）調查，他先後與16名涉（shè）案人員單獨見麵，把受賄編造成借款或委托投資的謊言……

他就是高守（shǒu）良，北京市供銷（xiāo）合作總社（shè）原黨委書記、理事長。

提起高守良，北京市國資係統（tǒng）“無人不知，無人不曉”。1961年出生的他（tā），從北京市西郊糧庫的普（pǔ）通職工幹起，在糧食係統工（gōng）作多年，一路升遷，曾擔任北京市西郊（jiāo）糧庫黨委書（shū）記（jì）、總經理，北京市糧食局（jú）黨委副書記、紀委書（shū）記、副局長，北（běi）京市國有企業（yè）監事會主（zhǔ）席等職務。1993年，年僅32歲（suì）的他（tā）走上（shàng）副局級領導崗位；2013年，成為北京市供銷合作總社黨委書記、理事長，大權在握。也就是從那時候（hòu）起，高守良的人生開始（shǐ）大幅度偏離正軌。

2018年8月，高守（shǒu）良因涉嫌嚴（yán）重違紀違法，接受北京（jīng）市紀委監委的紀律審查和監察（chá）調（diào）查。

經查，高守良（liáng）違反政治紀（jì）律和政治規矩；違（wéi）反中（zhōng）央（yāng）八項規（guī）定精神（shén）；違反組織紀律（lǜ），違反議事規則和“三重（chóng）一大”製度，不如實報告個人有關（guān）事項；違反廉（lián）潔紀律，收受（shòu）可能影響公正執（zhí）行公務的（de）禮金（jīn），在分配、購買住房中侵犯國家（jiā）、集體利益（yì）；違反群眾紀律（lǜ），對（duì）待群眾態度惡劣、簡單粗暴；違反工（gōng）作紀律，濫用職權，致使公（gōng）共財產遭受重大損失；違反生活紀律，違反社會主義道（dào）德，追求低級趣味；違（wéi）反（fǎn）國家法律法規。

今年3月，高守良被開除黨籍、開除公職，並被移送檢察機關依法審查、提起（qǐ）公訴（sù）。

“做夢都（dōu）沒想到，我會走到今（jīn）天這一步。”麵對審查調查（chá）人員，高守良泣不成聲。然而，做夢都沒想到的事（shì），卻在現實中實實在在地發生了……

欲望畸形，單筆受賄（huì）3000萬元——“掙幾（jǐ）百萬要擔風險，掙幾千萬也要擔風險。同樣是擔風險，那就（jiù）掙個（gè）幾千（qiān）萬吧”

2017年冬的一（yī）個晚（wǎn）上，北京航天橋的（de）一個公交車站旁，一名身著深色長款羽（yǔ）絨服、帽簷低垂的女子，正緊張地（dì）留意（yì）著駛過身旁的一（yī）輛輛汽（qì）車。不久（jiǔ），路邊停下一（yī）輛車，兩名男（nán）子從車上下來，開始（shǐ）用手（shǒu）機撥電話。隨即，這名女子的手機響了起來。雙方核（hé）對手機號後，確認身份無誤，兩名男子從後備廂取出3個行李箱，交給了這名女子。

整整1000萬元現金，在夜色下（xià）完成交（jiāo）接。收錢的女子姓高（gāo），高守良的大女兒。正是在父親的（de）一手安排（pái）下，她成了（le）那個冬日夜晚醜陋交易的操盤手（shǒu）。

這1000萬元隻（zhī）是高守良在（zài）某房地產項目中獲利的一小部分。該項目位於北京市西四環中路，由北（běi）京市（shì）供銷合（hé）作總社和北京某公司共同開（kāi）發建（jiàn）設。

在項目籌劃階段，高守良就向中（zhōng）間人林某提出，要從這（zhè）個項目中（zhōng）獲利5000萬元：“這個事，掙幾百萬要擔風（fēng）險，掙幾千萬也要擔風險。同（tóng）樣是擔風險，那（nà）就掙個幾千萬（wàn）吧（ba）。”

急於得到項目的該公司負責人唐某（mǒu）馬上答應了高守良的要求（qiú）。很快，市（shì）供銷（xiāo）合作總社與該公司達成開發意向（xiàng）。但在簽署正式合作協議前，高守良提出要先支付給他第一（yī）筆錢——1000萬元人民幣，而且必須是現金。錢不到，協議便不簽。於是，便有了前麵那一幕（mù）。

在收到第一筆錢之後，高守良又要求對方以轉（zhuǎn）賬的方式，將3000萬元人民幣轉到由他實際控（kòng）製（zhì）的某公司。

“在這個過程中，高守良將他對金錢的畸形欲望表露得淋漓盡致。”審查調查人（rén）員告訴記（jì）者，高守良任北京市供銷合作總社一把手時，已是黨的十八大之後，可他依然不收（shōu）斂、不收（shōu）手，那筆3000萬元（yuán）的轉賬（zhàng）就發生在黨的（de）十（shí）九大召開前兩（liǎng）天。

“高守良涉案金額特別巨大，造成的損失特別嚴重（chóng），作案手法（fǎ）隱蔽，犯罪情節惡劣，案情複雜，涉案人數多，這些都說明高守良貪婪成性，甚至達到了瘋狂的程度。”北京市紀委常委、市監（jiān）委委員王向明告訴記者，在真金（jīn）白銀（yín）麵前（qián），高守良無所（suǒ）不用其極，徹（chè）底淪為金（jīn）錢的奴隸。

經（jīng）調查，高守良涉（shè）嫌受賄近1.8億元人民幣（其中（zhōng），1.1億元未遂），涉嫌貪汙164萬餘元、巨額財（cái）產來源不明2000餘萬元（yuán）。

“我內（nèi）心深處認為，共產黨人不是‘苦（kǔ）行僧’，不可能做（zuò）到（dào）大公無私，不可能脫離低級趣味。”高守（shǒu）良這樣剖析自己墮落深淵的原（yuán）因，“事事想回報，認為自己從合作夥伴那裏拿（ná）些（xiē）好處、占點便宜，他們也沒吃虧，自己很心安理得。”

專橫跋扈，搞“一支筆”“一言堂（táng）”——“他（tā）說你對就（jiù）對（duì），說你錯你就錯了”

專橫跋扈，是同事們對（duì）高守良的一致印象。

“他說你對就對，說你錯（cuò）你就錯了。”北京市供銷合作總社（shè）一工作人員說（shuō）。在北京市供銷合（hé）作總社，高守良大（dà）搞“一支筆”“一言堂（táng）”，儼然（rán）把單位變成了自己的“獨立王國”。

2014年（nián）8月，在北京市（shì）供銷合作總（zǒng）社常務理事會第15次（cì）會議上，通過了“某公司重組項目用款及擔（dān）保”的議題，決定為某公司提供4億元信用擔保。

“這個項目是臨時（shí）上（shàng）常務理事會的，我作為班子成員，連這個公（gōng）司的名稱都沒（méi）聽（tīng）清楚，他直接就決定了，更別提科學論證、科學決（jué）策了。”北京市供銷合作總社（shè）黨委副書記表示。

在（zài）此之前，北京市供（gòng）銷合（hé）作（zuò）總（zǒng）社以期權投資的名義已累計借給該公司5000萬元（yuán）。而在（zài）錢借出（chū）去不久（jiǔ），審計部門就發現，該公司連（lián）年虧損，連（lián）利息都已支付不（bú）起。

高守良得（dé）知這一消息非常生氣，但當該公司負責人郜某某遞上一（yī）份500萬元股權承諾函後，一切都變了。高守良不顧市供銷合作總社常務理事會（huì）的反對（duì），又向該（gāi）公司追加投資1億多元，由市供銷合作總社投資管理中心為該公司非公開發行4億元私募債（zhài）券出具擔保函，並（bìng）簽訂擔保協議。

經鑒定，在該項目中，北京市供銷合作總（zǒng）社共有4.6億多元最終無法收回。

高守良擔任北京市供銷合作總社一把手的這些年，由（yóu）於其隨意決策、獨斷妄（wàng）為，總社（shè）負債率增長了9倍。截至（zhì）2018年底，負債金額已達182.76億元（yuán）。

“企業（yè）投資必須符合規章製度的（de）要求，比如，要（yào）上會研究、要風險評估、要（yào）事先審計（jì），土地出讓必須要經過招（zhāo）拍掛……但是，這（zhè）些在高守（shǒu）良那裏都不需要。”審查調查人員（yuán）告訴（sù）記者，高守良甚至連下屬企業的（de）運行執行情況都不讓監事會參與，人（rén）為地把監事會弱化、虛化、邊（biān）緣（yuán）化，導致供（gòng）銷合作總社內部監事（shì）體係難以發揮實際作用。

除了在常務理事會上搞“一言（yán）堂（táng）”，高守良（liáng）對待下屬更是頤指氣使、盛氣淩人。

“在工作中，隻要是同事們的行為稍不合高守良的（de）心意，輕（qīng）則訓斥、重則（zé）辱罵。”據北京市供銷（xiāo）合作總社一些幹部職工介（jiè）紹，在高守良的批示中經常出現“廢物”“白癡”這樣的語言，有時他甚至連基本形象都不顧。

“他經常喝酒，喝完酒就罵人。”這是高守良曾經的同事（shì）說得最多的一件事（shì）。在一次酒後，高守良半夜11點召集研究室全體人員開會，主要議題就是“罵人”。

在（zài）高守良看來，“一把（bǎ）手就應（yīng）該有點霸氣”，“辱罵幹部是對幹部的疼愛”。

“17C.COM跟他談話的過程中，他也經常說，他就是（shì）這個單位的家長，每個（gè）決定都（dōu）是正確的，要求下屬們無條件地（dì）服從。”審查（chá）調查組有關負（fù）責人（rén）告訴記者，高守良作為一把手，用自己扭曲（qǔ）的價值取向（xiàng）和歪曲的從政行（háng）為，將市供銷合作總社的政治生態弄得（dé）汙濁不堪，既汙染（rǎn）了黨風政風，更敗壞了黨的（de）形（xíng）象。

對抗（kàng）調查，模擬現場反複演練——“你要是有急事的話，給我發個照片，我就給你回電話。否則，盡量（liàng）不要聯係我”

挖空心（xīn）思斂（liǎn）財（cái）的後果，高守良心知肚明。他利用曾經擔（dān）任過3年紀委書記、曾參與上級紀委專案組工作的經（jīng）曆，想盡一切辦法對（duì）抗（kàng）組織審查調查。

“他的反調查意識非常強，除了家庭正常收入之外，所有財產都不在自己和家人的名下。”審查調查人員介紹，在調查中，工作人員發現高（gāo）守良實際控製了（le）三家公司，這三家公司的法人代表分別（bié）是高守良的妻（qī）舅（jiù）、外（wài）甥女（nǚ）和曾經的同事，他們要麽長年不在北京，要麽（me）對經濟上的事（shì）一竅不通。讓（ràng）人吃驚的是，這三人根本不知（zhī）道自己名下有公司。

“這些公司表麵上看，跟我沒有直（zhí）接（jiē）關係。查出問題後也根本不會想到和我有關係。”高守良回憶起這些，仍自以為高明。

然而（ér），得意（yì）的（de）背後卻是（shì）惶惶不可終日。2017年底，北京市委巡視組進駐市供銷合作總社，高守良無法平靜了，開始精心構（gòu）築攻守同盟。

他不僅對女兒和妻子詳加叮囑，還把留在手上的證據材料（liào）交給女（nǚ）兒銷毀，甚至切（qiē）斷了父女之間的正常聯係（xì）。

“他說，你要是有急事的話，給我（wǒ）發個照（zhào）片，我就給你回電話（huà）。否則，盡量不要聯係我。”高守良的大女兒坦言。

這隻是第一步。為了應對調查，高守良絞盡了腦汁。他先後與16名涉案人員單獨見麵，把受賄編造成借款或委托投資的謊言，還和涉案人員模擬調查現場，反複演練。

然而，一切都是徒勞。在確鑿的證據和深入的思想政治教育下，高守良的（de）腐敗路徑一點（diǎn）點地清晰起（qǐ）來（lái）。

“手（shǒu）莫伸，伸手（shǒu）必被捉。無論你手（shǒu）段多（duō）麽高超（chāo），無論（lùn）你做得多麽隱蔽，小伎倆都是不能跟強大（dà）的組織對（duì）抗的。”高守良表示。

“四個意識”個個（gè）皆無，“六項紀律”項項違（wéi）反。不該做的事，他處心（xīn）積慮、費盡心機；應該做的（de）事，卻敷衍了事、毫無作（zuò）為。“高守良當了多年的領導（dǎo）幹部（bù），尤其作為黨委書記，連‘四個意識’都說不上來，想了半天才編出一個‘自律意識’。”北京市紀委監委工作人員說。

“我的罪行（háng）給黨、給市供銷合作總社抹了黑，帶來了損失。同時，也給家庭帶來了巨大的傷害（hài）。我是組織、家庭的罪人，這種罪（zuì），今生是贖不完的！”即（jí）將麵對法律懲處的高守良如今（jīn）頓（dùn）悟，卻為時已晚。

點評

翻開高守良的工作簡曆，32歲就走上副局級崗位，本可以大有作為，為何卻走向違法犯罪的深淵？剖析這一典型案例，就是要警示廣大黨員幹部尤其是領導幹部（bù）從中汲取教訓（xùn）、引以為戒。

扭曲的價值觀是重（chóng）要誘因。高守良坦言，他知道沒有黨組織的培養，就沒有（yǒu）他的工作成就和幸福生（shēng）活，但內心深處卻認為，共產黨人不是“苦行（háng）僧”，不可能做到（dào）大公無（wú）私，不可能脫離（lí）低（dī）級趣（qù）味。所以，他雖然常常在口頭上講黨性、講覺悟、講奉獻，但一遇到具體事情，特別是在“房子、位子、票子”問題上，就盲目攀比，心理失衡（héng），事事想（xiǎng）回報，就想在與他人的合作（zuò）中拿些好處、占點便宜。理想信念喪失（shī）了、黨性覺悟沒有了，政治上變質、經濟上貪婪、道德上墮落、生活上腐化也就不（bú）足為奇了。

錯位的權力觀（guān）令他瘋（fēng）狂。高守良在擔（dān）任北京市供銷合作總社一把手期間，大多數人對他的評價是（shì）專橫跋（bá）扈、盛氣（qì）淩人，其中很重要的原因（yīn）在於其對權（quán）力（lì）的錯誤（wù）認知（zhī）。因為手握重權，他飄飄然了，認為“一把手就應該有點霸氣（qì）”“辱罵幹部是（shì）對幹部的（de）疼愛”，所以（yǐ）他工作方（fāng）法簡單（dān）粗暴，搞（gǎo）“一言堂”“家長（zhǎng）製”，甚至視黨的紀律為兒戲，認為黨的紀律隻是寫在紙上的要求，內心缺乏敬畏，自由主義泛濫，等等。加之他認為（wéi）自己已經在局級（jí）崗位（wèi）工（gōng）作了25年，事業已到了“天花板”，最終越走越（yuè）偏，嚴（yán）重（chóng）偏離正軌。

高守良走到今天，除其自身原因之外，製度的不健全（quán）、監管體製（zhì）的不完善（shàn）也是重（chóng）要原因。北京市（shì）供銷合作總社因其集體所有製的特殊經濟性質，導致在經營（yíng）決策、財務管理、部門設置、幹部任免等方麵出現了管理上的（de）真空地帶（dài），間接給高守良為所欲為提供了便利條件，他甚至多次拒絕有關部門開展審計的要求，並（bìng）指使相關人員謄抄、修改黨委常（cháng）委會記錄，臨時編寫黨委常委會“三重一大”事項工作紀要，以應付（fù）市委巡視組的巡視。

此案（àn）是一起典（diǎn）型的集體所有製合作經濟組織領導人員貪（tān）腐案，給（gěi）17C.COM的教訓是深刻的。一方麵，國有企業和集體企業領導人員要堅定理想信念，牢記黨的宗（zōng）旨，自覺抵製（zhì）各種不正之風的侵蝕，調整心態、擺正位置（zhì），清正廉潔、無私奉獻。另一方麵，對國有（yǒu）企業（yè）和集體企業領導人員的監督也要重（chóng）視起來，不僅要壓擔子、要成果，更要（yào）加強教育、管理、交流和監督，通過深化標本兼治，正本清源、淨（jìng）化生態，切實形成不敢腐的持（chí）續震懾、紮牢不能腐的製（zhì）度籠子、增強不想腐的思想自覺。